Met Next Level Toezicht biedt Hemingway toezichthouders en bestuurders verdieping op specifieke (deel)onderwerpen middels:
De modulair meesterschap sessies zijn geschikt voor (ervaren) commissarissen, toezichthouders en bestuurders die zich willen verdiepen in een specifiek onderwerp en willen leren van ‘collegiaal overleg’.
Voor de modulair meesterschap sessies kun je desgewenst 6 PE-punten krijgen. Op verzoek verstrekt Hemingway een bevestiging van deelname met de bijbehorende punten.
29-09-2025
Modulair Meesterschap: Ga praktisch aan de slag met AI
Voor commissarissen die hun rol nog beter willen uitvoeren met behulp van AI.
30-09-2025
Modulair Meesterschap: Public Affairs
Interactieve sessie over toegevoegde waarde van public affairs voor commissarissen
03-10-2025
Modulair Meesterschap: Wijsheid in Toezicht
Interactieve sessie over toezicht voorbij de codes in onzekere tijden
08-10-2025
Modulair Meesterschap: Jaarrekeningen lezen
Jaarrekeningen lezen voor non-financials - ook voor jou interessant!
10-10-2025
Modulair Meesterschap: De Voorzitter
Interactieve sessie over de unieke positie van de voorzitter
13-10-2025
Modulair Meesterschap: Ga praktisch aan de slag met AI
Voor commissarissen die hun rol nog beter willen uitvoeren met behulp van AI.
07-11-2025
Modulair Meesterschap: Riskmanagement en de Commissaris
Interactieve sessie over de Commissaris en risicobeheersing
10-12-2025
Modulair Meesterschap: Stijl, precisie met taal en vragen stellen
Interactieve sessie over de kunst van het vragen stellen
The online masterclasses are suitable for both novice commissioners who want to educate themselves and experienced supervisory board members who wish to keep their knowledge up to date. It is also highly recommended for the entire board as part of professional development.
NB De online masterclasses zijn gratis voor deelnemers aan onze reguliere opleidingsprogrammas.
Wat is de rol en de functie van de ondernemingsraad (OR) binnen de onderneming waarop je toezicht houdt? Welke samenwerkingsrelatie kun en – wettelijk gezien – móet je opbouwen? Wat zijn daarbij valkuilen of juist kansen?
Bij conflicten is het van belang de dialoog te blijven zoeken om te zien of dat tot een oplossing leidt. Maar wat als partijen vastlopen en praten niet meer helpt? Dan vallen de spelers terug op het juridisch kader en de governance van de organisatie.
Wat is de rol van de externe accountant en hoe is de relatie tussen de externe accountant en de RvC/RvT? Hoe houdt je toezicht op interne beheersing en financiële verslaglegging? En de balans tussen controle en overbodige maatregelen?
Wat zijn de bouwstenen van goed risicomanagement? Risicobeheer kent vele facetten en kan complex zijn; soms leidt het verminderen van het ene risico bijvoorbeeld tot toename van het andere risico. En risicomanagement interfereert met onderwerpen als strategie, duurzaamheid en HR. Wat zijn de aandachtpunten die in de dialoog tussen de RvC en RvB aan de orde gesteld kunnen en moeten worden?
Er is veel aandacht voor integriteitsschendingen in de media. Daarbij gaat het om corruptie, fraude, discriminatie, intimidatie en ander ongewenst gedrag en misbruik van (de toegang tot) informatie. Hoe voorkom je integriteitsschendingen? Welke rol spelen cultuur en groepsdynamiek? En hoe herken je ‘red flags’?
Hoe staat het met het vertrouwen in organisaties en bedrijven in het algemeen? Dat meet Edelman in haar bekende jaarlijkse trustbarometer. Wat zijn de conclusies die je daaruit kunt trekken voor het reputatiemanagement van de organisatie waar jij toezicht op houdt? Hoe behoudt of herstel je het vertrouwen?
Volgens de Governance Code(s) vindt de zelfevaluatie van de raad jaarlijks plaats. Wat zijn de eisen waaraan een goede evaluatie moet voldoen? Wat is het doel en hoe bereik je dat? Wat zijn de valkuilen en kansen en hoe ga je om met ongemak?
Trends en ontwikkelingen op het gebied van privacy en data protectie. Van wet en regelgeving ter bescherming van klanten en consumenten tot de risico’s van het gebruik van sociale media.
Er zijn vele wetten en regels waaraan een organisatie moet voldoen in de duurzaamheidrapportage. Wat zijn relevante ontwikkelingen en hoe draagt duurzaamheidsstrategie bij aan de bottom line?
Een goed profiel helpt en sommige competenties vullen hiaten in het team maar het CV van de potentiële kandidaten zegt natuurlijk niet alles. Hoe weet je of hij/zij past in de raad en ook iets toevoegt?